О курсе
5
недель
длительность обучения
часа
1,5-2
длительность встреч
Руководитель, способный выстраивать сильные ИТ-команды — от найма до удержания. Понимает динамику группы, умеет давать обратную связь и проводить ретроспективы. Знает, как управлять не только задачами, но и людьми. По опыту многих компаний, именно дефицит управленческих навыков у тимлидов становится главной причиной потери ключевых сотрудников. ИТ-специалисты уходят не из компании — они уходят от руководителя. Курс даёт практические инструменты, чтобы этого не происходило.
12
мая
старт обучения
офлайн
занятия в лаборатории ЮУрГУ, г. Челябинск
как проходит обучение?
как проходит обучение?
живые встречи
два раза в неделю с практикой на занятиях, по вторникам и четвергам с 19:00
три ведущих
LXD, HR и менеджер бизнес-процессов — три угла зрения на одну тему
живые встречи
два раза в неделю с практикой на занятиях, по вторникам и четвергам с 19:00
три ведущих
LXD, HR и менеджер бизнес-процессов — три угла зрения на одну тему
групповая работа
обмен опытом между участниками, разбор реальных ситуаций из ваших команд
карта следующих шагов
понимание, куда двигаться дальше: в сторону экспертизы или управления
давать обратную связь — подкрепляющую и корректирующую
строить команду с нуля и избегать ловушки «нанимаю похожих на себя»
понимать свой стиль управления и когда его менять
проводить ретроспективы, которые реально меняют процессы
вести разговоры один на один без скрипта и напряжения
замечать невидимую нагрузку лидера и управлять своим ресурсом
Вы научитесь
на занятия и домашки понадобится около 6 часов в неделю
Эксперты курса
Как принять участие
для этого необходимо:
- Подать заявку до 10 мая включительно
- Напиши в заявке качественное мотивационное письмо, отбор будет проходить на его основе
- дождаться результатов конкурсного отбора: 11 мая с тобой свяжется менеджер GIGASCHOOL в Telegram
обязательно указывай корректный ник в tg
Оставь заявку
на курс
1) Где вы сейчас находитесь на шкале «эксперт → тимлид»?
Опишите свою текущую роль и ситуацию. Что именно в этой точке для вас сложнее всего?
2) Какую обратную связь вам было тяжелее всего принять — и что вы с ней в итоге сделали?
Это может быть история с работы, из учёбы или из личной жизни.
3) Что для вас «хороший руководитель»?
Опишите конкретного человека, реального или собирательного, и три его качества, которые вы хотели бы развить в себе.
3) С чем вы хотите уйти с курса?
Опишите в свободной форме. Это может быть ответ, навык, решение или ясность в чём-то, что сейчас неясно для вашего профессионального самоопределения.
Да, можно, если вы готовы уделять обучению не менее 6 часов в неделю.
Обучение полностью бесплатное
Да, можно, если вы готовы уделять обучению не менее 6 часов в неделю.
Обучение полностью бесплатное
Да, можно, если вы готовы уделять обучению не менее 6 часов в неделю.
Обучение полностью бесплатное
